資訊動態

聯係我們

全國服務熱線:

17714232685

寧波網捷物流有限公司

聯係人:金總

手機:15850361511

聯係人:周經理   

手機:13405109616 

聯係人:徐經理

手機:17714232685

網址:www.jagvetinte.com

地址:寧波杭州灣新區濱海四路北側眾創園5號樓B052室


當前位置: 首 頁 > 資訊動態 > 行業新聞

什麽是寧波到成都物流公司集成化的鏈管理

2018-12-31

    什麽是寧波到成都物流公司集成化的鏈辦理,要成功地施行供應鏈辦理,使供應鏈辦理成為有競賽力,就要拋棄傳統的辦理思想,把企業內部以及節點企業之間的各種事務看做一個全體功能進程,構成集成化供應鏈辦理體係。通過信息、製作和現代辦理技術,將企業出產運營進程中有關的人、技術、運營辦理三要素有機地集成並優化運行。通過對出產運營進程的888真人赌博物料流、辦理進程的信息流和決議方案進程的決議方案流進行有效地操控和和諧,將企業內部的供應鏈與企業外部的供應鏈有機地集成起來進行辦理,到達大局動態優方針,寧波路途運輸以適應在新的競賽環境下市場對出產和辦理進程提出的高質量、高柔性和低成本的要求。

    一、集成化供應鏈辦理理論模型
      集成化供應鏈辦理的核心是由顧客化需求-集成化方案-事務流程重組-麵向對象進程操控組成一個操控回路(作業回路);由顧客化戰略-信息同享-調整適應性-創造性團隊組成二個回路(戰略回路);在作業回路的每個作業構成各自相應的作業性能點評與提高回路(性能點評回路)。供應鏈辦理正是圍繞這三個回路展開,構成相互和諧的一個全體。
      根據集成化思想,構建集成化供應鏈辦理理論模型如圖2-6所示。
      調整適應性-事務重組回路中首要觸及供需合作關係、戰略夥伴關係、供應鏈(重建)精細化戰略等問題。麵向對象的進程操控-創造性團隊回路中首要觸及麵向對象的集成化出產方案與操控戰略、基於價值增值的多級庫存操控理論、資源束縛理論在供應鏈中的使用、質量保證體係、群體決議方案理論等。顧客化需求-顧客化戰略回路中首要觸及的內容包含:滿意戰略與用戶滿意點評理論、麵向顧客化的產品決議方案理論研究、供應鏈的柔性靈敏化戰略等。信息同享-同步化方案回路中首要觸及寧波倉儲公司的內容包含:JIT供銷戰略、供應鏈的信息安排與集成、並行化運營戰略。

      二、集成化供應鏈辦理的實現
      (一)施行供應鏈辦理要解決的若幹問題
      現在企業要施行集成化供應鏈辦理,就要麵對和解決許多
      有關供應鏈的問題,首要包含:
      ※ 供應鏈的高成本(大約占淨銷售值的百分之5~20)
      ※ 庫存水平過高(庫存水平經常保持在3~5個月)
      ※ 部分之間的衝突
      ※ 方針重構
      ※ 產品壽命周期變短
      ※ 外部競賽加重
      ※ 經濟發展的不確定性添加
      ※ 價值和匯率的影響
      ※ 用戶多樣化需求,等等

      要解決這問題,實現集成化供應鏈辦理,企業要進行以下幾個方麵的改變:
      (1)企業要從供應鏈的全體出發,考慮企業內部的結構優化問題;
      (2)企業要改變思想模式,從縱向一維空間思想向縱-橫一體的空間方法改變;
      (3)企業要放棄"小而全,大而全"的關閉的運營思想,向與供應鏈中的寧波道路運輸相關企業樹立戰略夥伴關係為樞紐的優勢互補、合作關係改變;
      (4)企業要樹立散布的、透明的信息集成體係,保持信息溝通途徑的透明度;
      (5)所有的人和部分都應對一起任務有一起的知道和了解,去除部分障礙,實施和諧工作和並行化運營;
      (6)危險分管與利益同享。




標簽

上一篇:沒有了

最近瀏覽: